Między troską a strategią: retencja pracowników generacji Z poprzez wspólne działania aktywizacyjne – perspektywa najmłodszego pokolenia na rynku pracy

Uproszczony widok
dc.contributor.authorCabak, Karolina
dc.date.accessioned2026-01-26T15:58:16Z
dc.date.available2026-01-26T15:58:16Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractGeneracja Z, obejmująca osoby urodzone w latach 1995-2012, już teraz częściowo uczestniczy w życiu zawodowym, a w najbliższej przyszłości stanie się jedną z najliczniejszych grup na rynku pracy. Artykuł ukazuje kluczowe elementy sprzyjające retencji tej grupy w strukturach organizacyjnych, wskazując na znaczenie całościowego podejścia do człowieka i jego potrzeb. W świetle wybranych teorii motywacyjnych oraz przeprowadzonych badań empirycznych podkreślono, że skuteczna retencja zoomersów wymaga nie tylko adekwatnych gratyfikacji finansowych, ale również wsparcia rozwoju, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Zdaniem autorki takie zintegrowane podejście stanowi fundament długofalowego zaangażowania najmłodszych pracowników, wpływając korzystnie na innowacyjność zespołów oraz efektywność przedsiębiorstw.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/902
dc.language.isopl
dc.publisherWydawnictwo Biblos
dc.relation.ispartofTroska o media troski mediów, red. Maciej Radej Aleksandra Urzędowska, Tarnów 2025, s. 69-94
dc.relation.ispartofseriesEtyka Mediów; 24
dc.rightsAttribution 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectrynek pracy
dc.subjectpokolenie Z
dc.subjectretencja pracowników
dc.subjectmotywacja
dc.titleMiędzy troską a strategią: retencja pracowników generacji Z poprzez wspólne działania aktywizacyjne – perspektywa najmłodszego pokolenia na rynku pracy
dc.title.alternativePeople-First or Strategy-Driven? Retaining Gen Z Employees Through Mutual Activation Initiatives – A Perspective from the Youngest Workforce Segment
dc.typebookPart
Pliki
Kolekcje
Rozdziały w monografiach